支付的人，有一个共同的G点，一碰就跳脚，一碰就高潮。
那就是“费率”;
用户签约费率，代理商结算费率。
概因在整个行业同质化严重的情况下，“费率”是整个行业存在的基础，更是整体利润的由来。
但不知道从时候起，这个G点成为各种套路的核心，成为恶性竞争的法宝，成为兄弟阋墙的根本，成为纠纷的源头，成为可以唾面自干反复践踏的“原则”。
最近行业内最受关注的新闻，可能就是今天这家调价了，明天那家调价了，就像老地主在秋收的时候给佃农宣布租子上涨了一样，群情激愤在所难免；
老地主们这时候是能多低调就多低调，出门都注意着点暗处袭来的烂菜叶子臭鸡蛋，佃户们利益受损心里不满是肯定的；
但也知道，和老地主当面叫板实属无意义，也只能背后问候其老母及祖宗。
曾几何时，支付行业是存在“信息差”的；
那时候无论是支付公司还是大中小代理，赚钱说到底凭借的就是个“信息差”，各个环节都有足够的利润。
而如今，行业进入了过分竞争时代，信息差已不存在，门槛更没有，来的都是兄弟都是上帝。
都想要市场，摆在眼前的要么是开拓新市场，要么就是抢夺存量市场；
相比而言，抢存量市场来的更轻松更效率，谁费率更低谁就更有优势；
在可以计算出来的固定成本和利润面前，从哪里扒利润从一开始就很明确；
把握一切话语权的支付公司？掌握渠道资源操盘运营的机构？得到“隐藏利润”承诺的大代理？还是冲锋陷阵的中小代理和习惯了的用户？
支付公司也越来越喜欢将“收单业务”找个包工头承包出去，部分经历过二清贴牌时代的支付公司对此更是得心应手；
也有少部分支付公司因为市场经验和技术实力不够，甚至连收单系统都是包工头的，从某种角度上来说，这算是二清的复辟；
两者区别除了内部人，属实不太好分辨。
一时间，深谙市场法则的大代理和对交易量有迫切需求的支付机构珠联璧合，大操盘时代在今年集中爆发。
盛大隆重的新品发布会，响彻会场的豪言壮语，容光焕发站台的大佬，动辄几十万几百万的订购台数，无疑让人对一个新品牌的诞生充满了期待和自信；
但这些彩色梦幻的泡沫绝大部分会在半年到一年后破灭，偷交易量，偷用户，偷偷调价收割等等不上台面的骚操作一一呈现在了世人面前；
从相爱到相杀往往只有两个季度的时间，“用户忠诚度”这种产品经理才有的理念在这个行业被无数次推翻
联系我时，请说是在上海便民网看到的，谢谢！