1管理职责1.1供方管理者应规定质量方针和质量目标,对质量作出承诺,并写成文件.质量方针应体现供方的组织目标及顾客(需方)的期望和要求。
1.2各职能机构网络图(至班组)。
1.3企业概况(含资源能力)。
1.4各岗位责任制。
1.5质量管理委员会(小组)年内活动情况记录(明确活动方法、活动频次等)。
1.6技术、质量、安全、业务(合同签约人员)及负责人的任命文件、资质证明、明确的职责、权限文件。
1.7所有从事质量安全工作人员应经过培训,持有资格证明。
1.8安全管理制度。
注：1.1质量目标?-必须转化为量化指标。
1.3资源能力-1.建设部建计[1995]167号附件规定要求。
2.必备的施工工具、检测设备：水平尺、塞尺、线坠、弹簧称、卡板（找
道尺）、万用表、钳形电流表、绝缘摇表、声级计、半导体点温计、
标准砝码、振动加速度测试仪等。
续表一
序号考核项目考核内容证实资料备注
有无
2质量体系2.1质量体系网络图。
2.2质量计划(符合企业质量方针和质量目标,满足对外质量保证要求)。
2.3质量实施计划(制订满足质量目标实施要求的量化指标,规定验收标准,更新质量控制与设备,制定定期质量例会,年检计划等)。
2.4质量活动有关规定文件:质量目标考核规定。质量体系管理规定。合同评审管理规定。文件资料控制管理规定。分供方管理规定。产品标识和可追塑性管理规定。过程控制管理规定。检验和试验管理规定。检验、测量和试验设备管理规定。(10)不合格品控制管理规定。(11)工程竣工交付管理规定。(12)质量记录管理规定。(13)教育培训管理规定。(14)安装、维修后服务管理规定。
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