3.公司级质量分析会每季度召开一次，由经理办组织，分管经理主持，各有关部室、生产线参加（必要时扩大到班组），分析上季度产品质量情况和检查质量措施的执行情况。
4.质量事故分析会，在事故发生时及时召开，并由经理办及时通知与事故有关的各部门当事人参加，会议由经理办主持。
5.事故处理应按“三不处理”原则（即事故不明、责任不清不处理；没有防范措施、措施不落实不处理；责任者本人及群众没有受到教育不处理）和公司奖惩规定进行处理，事故处理记录应抄报有关单位。
第九章质量事故报告制度
1.质量事故范围：
1.1因图纸、工艺的差错造成废品。
1.2因原材料不合格或混淆造成不良后果。
1.3未经同意改变或没有按图纸、工艺、质量标准生产造成废品。
1.4未经首检（专检）合格，流入下道工序造成废品。
1.5因指挥或操作不当造成关键性废品。
1.6因运输保管不良造成产品严重损坏，影响出厂。
1.7产品不合格或资料不齐全、未经有关部门同意或未办理手续就发货，造成不良后果。
1.8因其他原因造成废品。
2.事故分析处理：
2.1事故发生后由经理办组织有关人员召开质量事故分析会，分析事故原因，确定事故责任，制定防范措施。
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