建筑行业解决方案




适用：面向各类建筑公司、路桥公司、装修公司、土方工程等

痛点分析

泛建筑行业，包括：修路、修桥、建楼、修地铁、装修、土方工程等，涉及到大量的劳务用工，除了少量的管理人员，建筑工人都不是建筑公司的全职员工。单个建筑项目，人员劳务支出往往都是大头，这带来了几个难题：

1、如何给建筑工人发薪，是个难题!

2、工人发薪只能做成本，无法做进项抵扣，造成企业增值税虚高。

典型案例分析

蒋总是建筑公司的老板，有一家经营多年的建筑公司，长期从事市政、环卫的一些项目，自从营改增以后，一直受困于劳务发薪和企业增值税,高管的问题。 上海宝园的税务筹划师为蒋总深入梳理了其成本结构发现，蒋总的公司承接到新项目以后，都需要找多个包工头做劳务分包，由包工头组织农民工进行施工作业。蒋总让包工头设立了建筑劳务的工作室，包工头通过工作室和蒋总签订服务合同。蒋总将施工劳务费用支付给包工头的工作室，由包工头再对外发薪。以此，蒋总公司实现了税务合规，同时规避了工人的用工和社保风险，企业增值税高企的问题也得到解决。

建筑行业管理发展趋势

建筑企业在工程建设和管理中的风险很多是众所周知的。企业不能左右市场风险、自然灾害、政策风险等给建筑企业带来的潜在危险。但是建筑企业自身有能力通过自 身努力来减少甚至化解法律风险因素。其中在项目管理中加强法律手段的运用，维护建筑企业正当利益、减少法律纠纷，就是重要的方法。建筑企业在工程项目管理 过程中，有效规避合同履行风险，已成为当务之急，懂得并能熟练运用法律进行风险控制是大势所趋，也是势在必行。
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